Walker-Beratung für den Bau

Die Vorgehensweise

1.         Klärung des Ziels, der genauen Aufgabenstellung und des Leistungsumfangs

2.         Unternehmensanalyse

• Unternehmensziele, Geschäftsfelder und strategische Ausrichtung
• Unternehmensgliederung und Zuständigkeiten
• Ablauforganisation und Zusammenspiel der einzelnen Bereiche
• Controlling, Personal, Finanzen

Methodik

• Erfassung der Ist-Situation durch strukturierte Interviews mit Geschäftsleitung, Führungskräften und ausgewählten Mitarbeitern, ggf. auch in Workshops
• Auswertung der vorhandenen Organisationsmittel, wie z.B. Checklisten, Formulare EDV-Ausstattung
• Einsicht in Projektakten und soweit erforderlich auch Baustellenbesuche

•3.                  Feststellung der Stärken und Verbesserungspotenziale

• Erstellung und Präsentation eines Kurzberichtes
• Abstimmen des Berichts mit Geschäftsleitung und ggf. weiteren Führungskräften
• Erarbeiten eines Maßnahmenkatalogs, um die Verbesserungspotenziale zu nutzen

•4.                  Umsetzung und Umsetzungsbegleitung

Anhand des Maßnahmenkatalogs werden die einzelnen Maßnahmen unter Einbeziehung der jeweils betroffenen Mitarbeiter umgesetzt, dadurch kann eine stärkere Identifikation der Mitarbeiter für die Maßnahmen und eine Stärkung der Motivation erreicht werden.

Auf Wunsch wird das Unternehmen bei ausgewählten Maßnahmen durch den Berater unterstützt.

Denkbare Umsetzungsmaßnahmen

• Veränderungen in der Betriebsgliederung und den Zuständigkeiten, ggf. mit Aufgabenbeschreibungen
• Optimierung und Festlegung der Abläufe im Unternehmen und der Projektabwicklung
• Optimierung und Erweiterung der Organisationsmittel

•5.                  Erfolgskontrolle

Nach einem vorab vereinbarten Zeitraum wird eine gemeinsame Umsetzungskontrolle durchgeführt, hier wird insbesondere festgestellt, ob der Maßnahmenkatalog entsprechend abgearbeitet wird und ob die umgesetzten Maßnahmen zu den gewünschten Verbesserungen geführt haben oder ob Nachbesserungen notwendig sind.

Dabei können neben den harten Fakten auch Kundenzufriedenheit und Mitarbeitermotivation in die Erfolgskontrolle einbezogen werden.

Tags: Erfolgskontrolle, Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation, Unternehmensanalyse

Das Ziel

Kostenminimierung und damit die langfristige Ertragssteigerung

und die nachhaltige Unternehmenssicherung

bei gleichzeitiger hoher Kundenzufriedenheit

sind wesentliche Elemente für ein erfolgreiches Unternehmen.

Diese Forderungen stellen keinen Widerspruch in sich dar, denn mit einer effizienten betrieblichen Organisation lässt sich dieser Zielkonflikt lösen.

Aufbau- und Ablauforganisation müssen auf die Unternehmensstrategie, die Kunden und die Mitarbeiter abgestimmt werden.

Die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten sind so zu regeln, dass alle Tätigkeiten rechtzeitig, effizient und möglichst fehlerfrei erledigt werden und keine vergessen wird, alle Vorgänge nachvollziehbar sind und keine Doppelarbeit erfolgt.

Dabei werden die Freiräume der Mitarbeiter, ihre Verantwortung und Motivation gestärkt, denn sie entscheiden letztlich über den Erfolg des Unternehmens.

Das Grundprinzip

Keine Umsetzung ohne vorhergehende Analyse und keine Analyse ohne nachgehende Umsetzung, ist das Prinzip meiner Beratung.

Um gewachsene Strukturen und Abläufe zu verändern und Barrieren zu überwinden, sollte man den Königsweg jeder tatsächlichen Veränderung wählen: nämlich die Einbeziehung der verantwortlichen und zuständigen Mitarbeiter mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung.

Tags: Ablauforganisation, Aufbauorganisation, Bauherren, Mitarbeiter, Unternehmensstrategie

wollen und müssen viele Bauherren. Darauf sollten sich die Bauunternehmen, insbesondere natürlich Schlüsselfertigbauer einstellen und entsprechende Angebote unterbreiten.

Interessant ist in diesem Zusammenhang eine Veröffentlichung der Landesbausparkassen zu diesem Thema, die Sie hier finden.

Tags: Bauherren, Baukosten, Landesbausparkassen, Schlüsselfertigbau, Sparangebote

Bisher war walker-beratung.de eine ganz normale Homepage, die ich leider nicht so oft aktualisieren konnte, wie es eigentlich wünschenswert gewesen wäre.

Daher habe ich mich entschieden, die Form zu ändern und habe mich für einen Blog entschieden. Das bedeutet für Sie, mehr Information und mehr Aktualität und es lohnt sich daher, sich regelmäßig hier umzuschauen.

So werde ich in jedem Monat eines meiner Bücher ausführlicher präsentieren, dazu auch verschiedene Leistungsangeboten und Aktuelles aus der Baubranche.

Mir schwebt noch mehr vor, aber über ungelegte Eier möchte ich nicht gackern, aber die regelmäßigen Besucher und Leser werden es sicher bald merken.

Ich freue mich auch auf Ihre Kommentare.

Wer noch mehr von mir lesen will, dem empfehle ich meinen Blog

www.herberts-vollwert-blog.de

Tags: Bauberatung, Baufachbücher, Unternehmensberatung

Guten Tag

ich begrüße Sie auf meiner Homepage und darf mich Ihnen als Berater für den Bau vorstellen und empfehlen.

Auf den folgenden Seiten finden Sie meine Leistungen und vieles, was Sie sonst noch interessieren könnte. Dabei habe ich ganz bewußt auch Informationen weit über das Fachgebiet hinaus für Sie bereitgestellt.

Wenn Sie noch Fragen haben oder weitere Informationen wünschen, so mailen Sie mir einfach unter wabe@walker-beratung.de. Sie bevorzugen Fax, dann ist die 07328/922025 die richtige Nummer. Sie stehen auf der guten alten Post, dann richten Sie Ihr Schreiben an: Walker-Beratung, Lichtensteinstr. 27, 89551 Königsbronn.

Sie wollen direkt mit mir sprechen, dann wählen Sie 07328/6800 oder 0172-7614590..

Ich freue mich auf einen Kontakt mit Ihnen

Ihr

Herbert Walker