Apr 30 2009
Beschaffung von Nachunternehmerleistungen (3)

Ist der Verhandelnde als Projekt- oder Bauleiter auch selbst mit der Abwicklung betraut, verstärkt sich diese Tendenz.
Ein gewisses Gegengewicht und dadurch besseres Ergebnis kann durch eine Erfolgsbeteiligung für den Projektleiter erreicht werden, die sich direkt am Deckungsbeitrag bzw. der Verbesserung des Deckungsbeitrags der Baustelle orientiert.
Sinnvoll ist daher eine Doppelbesetzung bei wichtigen Vergabeverhandlungen, damit betriebswirtschaftliche und abwicklungstechnische Aspekte gleichwertig berücksichtigt werden.
Mit zwei unterschiedlich, aber aufeinander abgestimmt agierenden und argumentierenden Mitarbeitern, lassen sich durch geschickte Aufgabenverteilung verhandlungstechnische Vorteile erreichen.
Dies kostet aber auch entsprechend mehr Aufwand und Zeit, vor allem, wenn die Zusammenarbeit von Kaufmann und Techniker noch nicht erprobt ist und vorher eine Abstimmung der Ziele, der Vorgehensweise und der Inhalte erfolgen muss.
Wichtige Vergaben sind nicht nur solche mit erheblichem Leistungsumfang, sondern auch solche mit technischen Schwierigkeiten und großer Bedeutung für die Nachfolgewerke, denn gerade umsatzmäßig geringfügige Leistungen können für die Gesamtqualität eines Bauwerks von entscheidender Bedeutung sein.
Kommt es in Einzelfällen zwischen den Beteiligten, also Einkäufer und Techniker, zu keiner Einigung, sollte schon vorab geklärt werden, wer von beiden das letzte Wort hat oder ob dann die Geschäftsleitung die Entscheidung treffen muss.
Der für jedes Unternehmen optimale Weg muss unter Berücksichtigung des Vorgesagten und der im Unternehmen tätigen Personen festgelegt und konsequent umgesetzt, die Einhaltung der Regeln kontrolliert werden.


