Hier ist das technische Wissen und Können zwar Grundvoraussetzung für das Gelingen, aber dies reicht bei Weitem nicht aus.

Denn noch wichtiger ist sicher die menschliche Komponente und stellt den Bauleiter, aber auch die Mitarbeiter, vor oft ungeahnte Aufgaben, auf die die wenigsten richtig vorbereitet sind. Der Bauleiter wird zum Psychologen, er muss die Bewohner bei der Hand nehmen, er muss sie von vorneherein in alle Aktivitäten einbeziehen und der reale Befürchtungen vor Staub, Dreck, Lärm, Eindringen in die Privatatmosphäre, Diebstahl und Beschädigung des Eigentums der Mieter oder Besitzer ernst nehmen und sie soweit wie möglich zu beseitigen.
Obwohl es natürlich Dreck geben wird und obwohl Bauarbeiten nicht ohne Lärm abgehen.

Wichtig auch, dass die Arbeiten zügig voran gehen, dass kein unnötiger Leerlauf entsteht.

Wenn ich bedenke, dass eine Badsanierung bei Bekannten 14 Tage gedauert hat und die fast die ganze Zeit sich mit dem kleinen Waschbecken in der Toilette behelfen mussten, dann ist dies wohl schneller machbar und muss auch schneller erledigt werden.

Solche Baumaßnahmen können für den, der sie beherrscht und deren Mitarbeiter dafür geschult sind, ein gutes Geschäft sein, Fehler können sich hier aber bitter rächen

Tags: Badsanierung, Bauablauf, Baulärm, Baumaßnahme, Baustaub, Wohnungssanierung

Nach den Angaben des Statistischen Bundesamts ging im Juni 2009 die Auftragseingänge im Bauhauptgewerbe bei den Betrieben mit mehr als 20 Beschäftigten im Vergleich zum Vorjahresmonat preisbereinigt um 7,0 % zurück, wobei der Rückgang im Hochbau mit über 21 % besonders deutlich war, im Tiefbau gab es eine gegenteilige Entwicklung mit einem Anstieg von 8 %.

Dies bedeutet für die ersten 6 Monaten einen preisbereinigten Rückgang um fast 12 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum, also etwas geringer als im Vormonat.

Die Beschäftigtenzahl hat sich um 2,3 % verringert, auch hier ist der Rückgang geringer als im Vormonat.

Weitere Infos finden Sie hier

Tags: Auftragseingänge, Destatis, Hochbau, Statistisches Bundesamt, Tiefbau

Ist ein besonders zukunftsträchtiger Markt für Bauunternehmen und immer mehr werden hier Komplettleistungen nachgefragt, sei es als Badsanierung, Sanierung einer Wohnung oder eines ganzen Gebäudes.

Dabei gibt es noch einen für die Abwicklung und die Betreuung besonders wichtigen Unterschied:

Handelt es sich um eine Kernsanierung oder die Sanierung einer Wohnung, bei denen niemand mehr im Haus oder der Wohnung lebt oder muss saniert werden, während die Mieter oder Hausbesitzer in der zu sanierenden Wohnung leben. Dies stellt ganz besondere Anforderungen an die Koordination der Baustelle, aber vor allem auch an die Mitarbeiter und die Bauführungskräfte.

Die Sie darauf vorbereiten müssen, denn neben dem Beherrschen der Bautechnik sind vor allem Sauberkeit, Ordnung und der psychologisch richtige Umgang mit genervten Bewohnern zu beachten.

Tags: Altbausanierung, Bauführungskräfte, Baustellenkoordination, Sanierung bewohnter Wohnungen

wabe-workshop

Leistungsorientierte Entlohnung

firmenintern

Ziel

Durch leistungsorientierte Entlohnung auf den Baustellen soll eine verbesserte Motivation erreicht werden, die zu einer Erhöhung der Leistungsfähigkeit des Baustellenpersonals und damit zu einer Steigerung der Produktivität und zur Erhöhung der Rentabilität auf den Baustellen beiträgt, die zugleich die Grundlage für den zukünftigen Unternehmenserfolg und den Erhalt der Arbeitsplätzen bildet

Teilnehmer

Geschäftsleitung, technische Leitung, Bauleiter, Kalkulator, Arbeitsvorbereiter, Poliere (optional)

Inhalte

• Die Ausgangslage
• Die Ziele
• o Verbesserung der Motivation und Bindung der Mitarbeiter
• o Verbesserung der Baustellen- und des Betriebsergebnisses
• Das Prämienmodell
• o Zeitbudgets
• o Verteilung des Einsparungsergebnisses

• Die Voraussetzung
• o Kalkulation
• o Arbeitsvorbereitung und Vorgaben
• o Wochenplanung oder Arbeitspakete
• o Auswertung und Entlohnung
• Die Einführung ins Unternehmen
• o Schaffung der Voraussetzung
• o Überzeugung der Führungskräfte und Mitarbeiter
• o Durchführung einer Pilotbaustelle
• o Auswertung und allgemeine Einführung

Methodik

• Vorgespräch mit Geschäftsleitung
• Präsentation und Vortrag
• Analyse der Voraussetzungen innerhalb des Workshops
• Brainstorming
• Diskussion
• Erfahrungsaustausch
• Erarbeitung von Grundlagen
• Optimierung vorhandener betrieblicher Tools

Dauer

Mit Vorgespräch 1 Tag

Kosten

€ 740,00 incl. Präsentationsunterlagen und aufbereitete Workshopergebnisse zum Vervielfältigen, zzgl. Reisekosten und Mehrwertsteuer.

Tags: Mitarbeitermotivation, Prämienmodell, Verbesserung Baustellenergebnis, Zeitbudgets

Die Bauzinsen haben sich gegenüber dem Juli im Schnitt leicht erhöht.  

Hier die Ergebnisse einer Umfrage der Südwestpresse in Baden-Württemberg.

Bei 10-jähriger Festpreisbindung und einer Beleihungsgrenze von 60%, bleibt die PSD Bank Stuttgart mit 4,11% am günstigsten, gefolgt von der Sparda Bank mit 4,21, während man der DSL Bank um 0,66 Prozentpunkte teurer ist als der Spitzenreiter.

Bei den Versicherungen ist die HUK Coburg ihren Zinssatz von 4,00 % günstiger als die günstigsten Banken (Beleihungsgrenze 70%)

Die günstigste Online-Bank ist Accedo mit 4,00 % bei einer Beleihungsgrenze von 80%, die teuerste Online-Bank ist weiterhin die IngDiba mit 4,70.

Die Zinsschwankungen sind gering, allerdings sieht die Prognose steigende Zinsen.

Hier können Sie sich aktuell informieren.

Alle Angaben sind natürlich ohne Gewähr

Tags: Bauzinsen, Immobilienzinsen

Erfahrungen erfolgreicher Bauunternehmen zeigen, dass nach Einführung eines Leistungslohnes für die gewerblichen Arbeitnehmer und durch die ergebnisabhängige Beteiligung der Bauleiter und Poliere die Baustellenstunden reduziert und damit die Lohnkosten auf den Baustellen nachhaltig gesenkt wurden..

Dabei basiert der Leistungslohn im Gegensatz zu dem Zeitlohn nicht auf der Bezahlung der auf den Baustellen anwesenden Iststunden mal dem vereinbartem Stundenlohn, sondern auf der tatsächlich erbrachten Leistung der gewerblichen Arbeitnehmer.

Alle Formen des Leistungslohnes orientieren sich an den Zeitersparnissen, die motivierte Arbeitnehmer durch aktives Denken und Handeln auf der Basis guter Arbeitsvorbereitung und reibungsloser Baustellenorganisation erreichen kann.

Dabei gewinnt neben dem meist zu aufwendigen Akkordlohn der Prämienleistungslohn in den Baubetrieben zunehmend an Bedeutung.

Hier werden zusätzlich zum Zeitlohn Prämien in Abhängigkeit von auf den Baustellen eingesparten Zeiten berechnet und für fertiggestellte Objekte bzw. Bauabschnitte den Baustellenmannschaften bezahlt.

Dabei zeigt es sich ganz deutlich, dass der Prämienleistungslohn umso mehr Zeitreserven mobilisiert, je eindeutiger der Bauleiter und der Polier/Schachtmeister an der Ergebnisverbesserung seiner Baustelle auf der Basis abgeschlossener baustellenbezogener Ergebnisbeteiligungs-Vereinbarungen interessiert ist.

Deswegen wird in vielen Baubetrieben der Prämienleistungslohn gemeinsam mit der Ergebnisbeteiligung des bauleitenden Personals vorbereitet und schrittweise eingeführt.

Die Einführung der leistungsorientierten Entlohnung ins Unternehmen kann von mir begleitet werden, gerne unterbreite ich ein entsprechendes Angebot

Tags: Erfolgsbeteiligung, Ergebnisverbesserung Baustelle, leistungsorientierte Entlohnung, Prämienlohn

bezahlen Sie Leistung. Diese Frage sollte sich jeder Unternehmer und jeder Geschäftsführer stellen.

Denn immer noch wird Überwiegend wird auf deutschen Baustellen für die gewerblichen Arbeitnehmer als Entlohnungsform der Zeitlohn angewendet, darin liegt kein Anreiz zur Leistungssteigerung. Sie bezahlen also die Anwesenheit und zwar unabhängig, ob Ihre Mitarbeiter eine hohe oder niedrige Produktivität haben und unabhängig, ob es eine mängelfreie oder mangelhafte Leistung ist.

Gleichzeitig ist der Preisdruck unvermindert stark, die Erträge stagnieren bestenfalls auf einem sehr niederen Niveau, die Auftragsbeschaffung wird immer schwieriger.

Es ist Zeit, Leistung wieder attraktiv zu machen und die Baustellenergebnisse nachhaltig zu verbessern

Tags: Baustellenergebnisse, Mitarbeiterleistung, Preisdruck, Zeitlohn

So kann man Blockkraftheizwerke beschreiben und mancher Projektentwickler oder Bauträger würde sich gerne damit bei seinen Projekten in den Vordergrund stellen, aber es gibt immer noch viele Hürden zu überwinden.

Da hilft vielleicht das neueste BINE.-Informationspaket „Blockheizwerk”.

Für €24,80 erfährt der Leser alles über die gesetzlichen Rahmenbedingungen und die derzeitigen Förderprogramme, dazu wird die Technik und der Entwicklungsstand der Anlagen, die auch in Mehrfamilienhäusern eingesetzt werden können.

Eine Ausgabe, die sich sicher schnell rechnet

Tags: Bauträger, BINE. Blockkraftheizwerk

Ein zentraler Punkt meines Baustellen-Checks ist natürlich die Begehung der Baustelle, dabei achte ich u.a. auf folgendes

• Baustellenzufahrt
• Ordnung auf der Baustelle und der Verkehrswege
• Zustand der Lagerfläche
• Schutz des zu lagernden Materials
• Sinnvolle Anordnung der zu lagernden Materialien
• Zustand der Personal- und Sanitärcontainer
• Einhaltung von Sicherheitsvorschriften
• Gültigkeit von Plänen
• Geräteeinsatz im Verhältnis zu den auf der Baustelle beschäftigten Mitarbeitern
• Qualität der erbrachten Leistungen
• Mängel und Mängelbeseitigung
• Lieferscheine
• Stundenlohnarbeiten
• Beeinträchtigungen der Nachbarn

Besonders auffällige Details werden natürlich mit der Digitalkamera festgehalten. Im Anschluss an die Begehung findet dann ein Gespräch mit dem Polier, dessen Inhalt stelle ich Ihnen in einem weiteren Post vor.

Bei schlüsselfertigen Projekten wird insbesondere auch das Zusammenwirken der verschiedenen Handwerker beobachtet.

Tags: Digitalkamera, Geräteeinsatz, Ordnung auf der Baustelle, Personalcontainer, schlüsselfertiges Bauen

Nun zuerst schaue ich mir den Bauvertrag, das Angebot und die Leistungsbeschreibung etwas näher an und prüfe, ob vorab Risiken ermittelt und Widersprüche oder Ähnliches mit dem Auftraggeber und seinem Erfüllungsgehilfen, dem bauleitenden Architekten geklärt wurden.

Interessant ist es auch zu wissen, ob sich der Bauleiter Gedanken gemacht hat, wer letztlich beim Auftraggeber entscheidungsbefugt ist und wie mit diesem in Kontakt getreten werden kann oder muss.

Ich untersuche, welche Nachaufträge schon vergeben sind und welche noch vergeben werden müssen und welche Maßnahmen der Arbeitsvorbereitung dokumentiert und umgesetzt sind.

Wichtig sind auch der Stand der Abschlagsrechnungen und der entsprechenden Zahlungseingänge oder Nichteingänge.

Diese Punkte bespreche ich auch mit dem Bauleiter, der mich dann genauer über den bisherigen Ablauf und den derzeitigen Stand der Baustelle informiert, insbesondere interessieren mich dabei aufgetretene Änderungen oder Verzögerungen und natürlich auch das Verhältnis zum bauleitenden Architekten und dem Bauherrn.

Dann folgt der Baustellenbesuch, den ich demnächst hier näher vorstellen möchte.

Tags: bauleitender Architekt, Bauleiter, Baustelle, Entscheidungsbefugnis, Stand der Arbeitsvorbereitung