Archiv des Autors: herbert

Das Seminarprogramm (2)

Baustellenabwicklung Baubeginn Baustellenstartgespräch der Kunde im Mittelpunkt Dokumentation Abruf von Lieferungen und Leistungen Materialkontrollen Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz Nachunternehmer-Management Qualität Baustellen-Controlling Zielvorgaben für die Baustelle Ziele und Methoden Wochenplanung Arbeitspakete Soll-Ist-Vergleich Leistungskontrolle ohne Vorgaben leistungsorientiere Bezahlung Nachtragsmanagement Bedeutung in Zahlen … Weiterlesen

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Das Seminarprogramm (1)

Die optimierte Baustellenabwicklung: Einführung und Übersicht Aufgaben in der Kalkulation und Auftragsbeschaffung Kalkulation Vertragsbedingungen und Dokumentation Auftragsverhandlung mit Klärung von Verantwortlichkeiten und Terminen Grundlagen der Arbeitsvorbereitung Organisation Prüfung der Vertragsunterlagen Aufbau Kundenkontakt Prüfung der Ausführungspläne Baustelleneinrichtung Technik Personal Termin- und … Weiterlesen

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Mehr zum Seminar „Die optimierte Baustellenabwicklung“

Wer sein Unternehmen langfristig erfolgreich führen und Gewinne machen will, muss die Kosten, vor allem jedoch die Kosten der Baustellenabwicklung so gering wie möglich halten. Dabei darf es jedoch keine Abstriche an der mit dem Kunden vereinbarten Qualität geben, denn … Weiterlesen

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Seminarziele – die optimierte Baustellenabwicklung

die Konzeption der Baustellenabwicklung die wichtigsten Aufgaben der Projektvorbereitung bei Kalkulation, Angebotserstellung und beim Vertragsabschluss die Schritte der Arbeitsvorbereitung für eigene gewerbliche Leistungen mit Zielvorgaben die Projektabwicklung unter besonderer Berücksichtigung der Logistik Chancen und Vorgehensweise im Nachtragsmanagement die Grundlagen des … Weiterlesen

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Seminar Die optimierte Baustellenabwicklung

Mein o.a. Seminar findet im Winterhalbjahr 2x in der Technischen Akademie Esslingen in Ostfildern statt. Die Termine sind der 25.-26.11.2013 und der 3. -4.2014 statt. Die Akademie berechnet dafür 940 € pro Teilnehmer, für Firmen kann das Seminar auch firmenintern angeboten … Weiterlesen

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Meilenstein 2 Grundsatzentscheidung

Diese Daten werden dann im Meilenstein 2 „Grundsatzentscheidung“ (siehe Anlage 6) ausgewertet und die Entscheidung über Abbruch oder Fortführung des Projektes gefällt. Obwohl hier bereits nicht unerhebliche Kosten angefallen sein können, sollte man sich nicht davon bei der endgültigen Entscheidung … Weiterlesen

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Meilenstein 1 Erste Machbarkeitsstudie

Schauen wir uns die beiden ersten Meilensteine einmal genauer an: Im 1. Meilenstein „Erste Machbarkeitstudie“ werden die ersten Daten zum Grundstück gesichtet  eine oder mehrere vorläufige Konzeptionen überlegt  mögliche Erlöse und Kosten gegenübergestellt um damit entscheiden zu können, ob es sich lohnt, … Weiterlesen

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Meilensteine im Bauprojektmanagement

Folgende Meilensteine können z.B. zum Einsatz kommen 1  Erste Machbarkeitsstudie EM 2  Grundsatzentscheidung GE 3  Vermarktungssteuerung VS 4  Interne Planungsfreigabe IP 5  Ressourcendisposition RD 6  Projektfreigabe PF 7  Baustellensteuerung BS 8  Liquiditätssteuerung LS 9  Projektübergabe PÜ 10  Projektauswertung PA

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Ergebnis- und qualitätsorientiertes Projektmanagement

Im ergebnis- und qualitätsorientierten Projektmanagement wird zunächst er Hauptprozess von der Projektidee bis zum Ende der Gewährleistung und ggf. darüber hinaus prinzipiell definiert und verbindlich im Unternehmen eingeführt und umgesetzt, falls erforderlich können die beschriebenen Vorgänge noch weiter unterteilt werden. … Weiterlesen

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Grundstück und Konzeption (2)

Für das Projektszenario sind die Entwicklungen und Trends innerhalb folgender Kriterien zu beachten: Gesamtwirtschaftliche Lage Gesellschaftliche, rechtliche und steuerrechtliche Rahmenbedingungen inclusive. Fördermöglichkeiten für Bauträger- und Projektentwicklungsmaßnahmen Regionale wirtschaftliche Entwicklungen insbesondere Abweichungen vom allgemeinen Trend, Abhängigkeit von großen Arbeitgebern Regionale und … Weiterlesen

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