Auch wenn man sich durchaus über die Aussagekraft von Teilnehmerbewertungen streiten kann, so freut sich ein Referent doch über eine solche Beurteilung meines Seminars “Die optimierte Baustellenabwicklung” bei der TAE

Inhalt 1,29

Praxisbezug 2,0

Präsentation 1,57

Unterlagen 1,43

Gesamt 1,57

Gegenüber der Bewertung im letzten Jahr ist vor allem eine deutliche Verbesserung bei der Präsentation festzustellen, dann hat sich der nicht unerhebliche Aufwand von Folien auf Beamer umzustellen, doch gelohnt, für die Teilnehmer und für mich.

Tags: optimierte Baustellenabwicklung, Präsentation, TAE, Teilnehmerbewertung

Es ist ja immer wieder interessant, findet ein angekündigtes Seminar auch genügend Teilnehmer, denn zum einen gibt es immer mehr Seminaranbieter und leider sparen immer mehr Bauunternehmen am falschen Fleck, nämlich an der Weiterbildung.

Doch mein Seminar “Die optimierte Baustellenabwicklung” hat genügend Zuspruch gefunden und es findet am 8. und 9. Februar in Ostfildern statt. Wer sich noch anmelden will, kann dies noch bei der Technischen Akademie Esslingen  tun, die Veranstaltungsnummer ist 32528.00.005

Da ich mich entschieden habe von meiner langjährig, bisher wohlbegründeten Präsentationform mit Overheadprojektor auf Beamer-Präsentation umzusteigen, sitze ich schon einige Stunden und wohl noch länger daran, meine Folien in eine sinnvolle Powerpointpräsentation zu übertragen.

Tags: Bauleiterseminar, Baustellenabwicklung, Ostfildern, TAE

Wer sich auf dem Gebiet der Baustellenabwicklung weiterbilden will, hat am 8. und 9.2.10 in Ostfildern die Möglichkeit dazu.

Wie hier im Blog schon erwähnt, führe ich bei der Technischen Akademie Esslingen bereits zum 5. Mal mein Seminar: “Die optimierte Baustellenabwicklung – Geldwerte Tipps zur Vorbereitung und Durchführung” durch.

Die Veranstaltung hat die Nr: 32528.00.005, weitere Infos erhalten Sie bei mir (wabe@walker-beratung.de) oder unter www.tae.de, wo Sie sich auch direkt anmelden können.

Wir sehen uns in Ostfildern.

Tags: optimierte Baustellenabwicklung, Ostfildern, Seminar für Bauleiter, TAE, technische Akademie Esslingen

Vor einigen Tagen habe ich Sie auf mein Bauleiterseminar bei der Technischen Akademie Esslingen im Februar 2010 hingewiesen.

Selbstverständlich kann dieses Seminar auch als firmeninternes Seminar durchgeführt werden und auf einen speziellen Teilnehmerkreis, Bauleiter und/oder Poliere zugeschnitten werden.

Bei Bedarf fragen Sie mich einfach.

Tags: Bauabwicklung, Bauleiterseminar, firmenintern, Polierseminar, TAE

Am 8. und 9. Februar 2010 führe ich das o.a. Seminar zum 5. Mal bei der Technischen Akademie Esslingen in Ostfildern durch.

In diesem Seminar werden in kompakter Form vermittelt:

• die umfassende Konzeption der Bauabwicklung
• die wichtigsten Aufgaben der Projektvorbereitung bei Kalkulation, Angebotserstellung und beim Vertragsabschluss
• die Schritte der Arbeitsvorbereitung für eigene gewerbliche Leistungen mit Zielvorgaben
• die Projektabwicklung unter besonderer Berücksichtigung der Logistik
• Chancen und Vorgehensweise im Nachtragsmanagement
• die Grundlagen des Baustellen-Controllings
• die Gestaltung des Informationsflusses zwischen Technik und Betriebswirtschaft

Anmeldung und weitere Infos bei www.tae.de VeranstaltungsNr. 32528.00.005

Tags: Baustellencontrolling, Baustellenlogistik, Nachtragsmanagement, Projektabwicklung, TAE

Gestern habe ich wieder mit einem Geschäftsführer über die Art der Durchführung eines firmeninternen Seminars, das ich Ende des Monats mit Vorarbeitern und Kolonnenführern durchführen werden, diskutiert.

Soll ich mit vorgefertigten Folien, z.B. auf Grundlage meiner Fachbücher, das Seminar gestalten und hin und wieder auf die mir gegebenen Informationen über das Handling in der Firma eingehen oder soll ich das Ganze als Workshop gestalten, wobei die Teilnehmer anfangs die Möglichkeit haben, die im Unternehmen vorhandenen Schwachpunkte oder Wissenslücken anzusprechen und wir dann gemeinsam die Leitlinien der zukünftigen Arbeitsmethodik erarbeiten.

Wir haben uns im Gespräch dann auf diese Variante geeinigt, wobei ich mich dann bereiterklärt habe, die Mitschriebe am Flipchart aufzuarbeiten und mit geeigneten Folien aus meinem Bestand zu einer Seminarmappe aufzubauen.

Für mich natürlich ein Mehraufwand nach dem Seminar, aber für die Teilnehmer und die Firma sicher die bessere Lösung.

Was meinen Sie dazu? Gerne unterbreite ich auch Ihnen ein entsprechendes Angebot. Mailen Sie mir einfach unter wabe@walker-beratung.de

Inhalte des wabe-workshops 

1        Der Baustellenablauf aus kaufmännischer Sicht

Tags: Arbeitskalkulation, Baustellenablauf; Baustellenleistungsmeldung, baustellenbezogene Liquiditätsplanung, Baustellenbudgetierung, Kostentreiber im Bauablauf

wabe-Workshop

Die betriebswirtschaftlichen Wirkungen

des Handelns der Bauleiter und anderer Techniker

Ziele:

Die Teilnehmer erkennen die Zusammenhänge ihrer Aktivitäten auf die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge für die Baustellen und das Gesamtunternehmen und sollen somit in die Lage versetzt werden, eine nachhaltige Ergebnisverbesserung zu erreichen, dazu gehört ein verstärktes Kosten und Leistungsdenken, zeitnahes Controlling und Rechnungstellung sowie eine effektivere Zusammenarbeit mit der kaufmännischen Abteilung sowie eine optimierte wirtschaftliche Vorausplanung

Teilnehmer: Technische Leitung, Oberbauleiter, Bauleiter, Abrechner, Kalkulatoren

Tags: Bauleiter, Betriebsbuchhaltung, Controlling, Kosten- und Leistungsdenken

wabe-workshop

Leistungsorientierte Entlohnung

firmenintern

Ziel

Durch leistungsorientierte Entlohnung auf den Baustellen soll eine verbesserte Motivation erreicht werden, die zu einer Erhöhung der Leistungsfähigkeit des Baustellenpersonals und damit zu einer Steigerung der Produktivität und zur Erhöhung der Rentabilität auf den Baustellen beiträgt, die zugleich die Grundlage für den zukünftigen Unternehmenserfolg und den Erhalt der Arbeitsplätzen bildet

Teilnehmer

Geschäftsleitung, technische Leitung, Bauleiter, Kalkulator, Arbeitsvorbereiter, Poliere (optional)

Inhalte

• Die Ausgangslage
• Die Ziele
• o Verbesserung der Motivation und Bindung der Mitarbeiter
• o Verbesserung der Baustellen- und des Betriebsergebnisses
• Das Prämienmodell
• o Zeitbudgets
• o Verteilung des Einsparungsergebnisses

• Die Voraussetzung
• o Kalkulation
• o Arbeitsvorbereitung und Vorgaben
• o Wochenplanung oder Arbeitspakete
• o Auswertung und Entlohnung
• Die Einführung ins Unternehmen
• o Schaffung der Voraussetzung
• o Überzeugung der Führungskräfte und Mitarbeiter
• o Durchführung einer Pilotbaustelle
• o Auswertung und allgemeine Einführung

Methodik

• Vorgespräch mit Geschäftsleitung
• Präsentation und Vortrag
• Analyse der Voraussetzungen innerhalb des Workshops
• Brainstorming
• Diskussion
• Erfahrungsaustausch
• Erarbeitung von Grundlagen
• Optimierung vorhandener betrieblicher Tools

Dauer

Mit Vorgespräch 1 Tag

Kosten

€ 740,00 incl. Präsentationsunterlagen und aufbereitete Workshopergebnisse zum Vervielfältigen, zzgl. Reisekosten und Mehrwertsteuer.

Tags: Mitarbeitermotivation, Prämienmodell, Verbesserung Baustellenergebnis, Zeitbudgets

• In Bauunternehmen wird es immer wichtiger, dass die Mitarbeiter über das notwendige Verhandlungsgeschick verfügen, um den Kunden oder den Planer bei den Auftragsverhandlungen zu überzeugen oder um bei Vergabeverhandlungen mit Lieferanten und Nachunternehmern das Optimum für das Unternehmen herauszuholen.
• Besonders schwierig gestalten sich mitunter auch Nachtragsverhandlungen oder Gespräche bei auftretenden Problemen auf der Baustelle oder in der Abwicklung, denn hier muss man zu einer Einigung mit dem Partner „Auftraggeber” kommen und zwar so, dass es zu einer Win-Win-Situation kommt.
• Doch leider wirkt sich dabei häufig ein Manko vieler Bauleitern und Oberbauleitern, nämlich ihr nicht ausreichendes Verhandlungsgeschick, negativ aus. Denn weder während ihrer Ausbildung noch später haben sie dies gelernt oder ausreichend Erfahrung sammeln können.
• Die Realität bestätigen meine Erfahrungen aus dem Verhandlungstraining mit mehr als 300 technischen Führungskräften. Denn trotz einer eindeutigen Berechtigung des jeweiligen Nachtrages, der in berechtigter Höhe gestellt wurde, schaffte es nur ein sehr geringer Prozentsatz der Bauleiter in Rollenspielen diesen Nachtrag in akzeptabler Höhe durchzusetzen.
• Hier hilft nur eines: Die Bauleiter und Oberbauleiter trainieren, denn nichts ist für ein Unternehmen so teuer, wie das dilettantische Üben im Ernstfall. Und so lange, bis alle Betroffenen fit sind, müssen die besten Verhandler des Unternehmens mit in die „Bütt steigen”. Außerdem müssen die Verhandlungen besser und gewissenhafter vorbereitet werden.
• Auf die Frage, wie lange er sich in der Regel auf eine Nachtragsverhandlung vorbereite, erklärte mir ein Oberbauleiter eines ehemals großen deutschen Baukonzerns: „Solange, wie ich zum Fahren bis zum Verhandlungsort benötige, abzüglich der Zeit, die ich in anderen Angelegenheiten mobil telefoniere”. Wirklich nur ein schlechtes Beispiel?

Wie bei der Arbeitsvorbereitung für eine Baustelle entscheidet auch die Vorbereitung auf eine Verhandlung über den Erfolg. Fehlende oder unzureichende Vorbereitung führt entweder direkt zu einem schlechteren Ergebnis oder erfordert für alle Beteiligten einen erheblichen Mehraufwand, da wiederholt verhandelt werden muss.

Das Verhandlungsgeschick entscheidet hier nicht nur über den jeweiligen Nachtrag sondern auch über die gesamte Zusammenarbeit auf der Baustelle. Denn im Interesse des gemeinsamen Projektes muss immer eine Einigung gefunden werden, die aber nicht zu Lasten des Bauunternehmens gehen darf. Dabei ist es wichtig, ein Verhandlungsergebnis zu erreichen, das bei keinem der Partner Ressentiments oder Revanchegelüste erweckt.

Dies wird umso schwieriger, da in der VOB bei Änderungen und damit bei Nachträgen die Position des Auftraggebers eindeutig stärker ist als die des Auftragnehmers. Denn er hat in den meisten Fällen das Recht die Ausführung einer Änderung durchzusetzen, und der Auftragnehmer die Pflicht auszuführen, selbst wenn noch keine Einigung über den Preis für diese Leistung vereinbart ist.

In diesem Training wird den technischen und anderen Führungskräfte die Möglichkeit geboten, sich entsprechende Verhandlungspraxis zu verschaffen und sie erhalten Tipps, wie Sie auch mit schwieriger Ausgangslage erfolgreich verhandeln können.

Das Training wird normalerweise von einem Psychologen und einem Techniker gemeinsam geleitet, damit sichergestellt ist, dass sowohl die Aspekte der Verhandlungsführung als auch die Richtigkeit der Argumente gleichermaßen beachtet und bewertet werden.

Tags: Bauleiter, Baunachtragsverhandlungen, Oberbauleiter, technische Argumentation, Verhandlungsführung, Verhandlungspraxis